من البيانات إلى القرارات

كثيراً ما تُعامل دراسة الجدوى كإجراء شكلي يسبق الإفراج عن التمويل. وبهذه المعاملة تنتج وثيقة لا يقرأها أحد وقراراً لا يستطيع أحد الدفاع عنه.

الدراسة تستحقّ كلفتها حين تغيّر ما سيُبنى فعلاً. وهذا يعني طرح الأسئلة الصعبة مبكراً: ما الطلب الحقيقي الموجود؟ وكيف تبدو كلفة التشغيل في السنة الخامسة؟ وماذا يحدث إن كان الافتراض الأساسي خاطئاً بثلاثين بالمئة؟

ما تحتويه الدراسة المفيدة

ثلاثة أمور تفصل الدراسة التي تُنير القرار عن تلك التي توثّق قراراً اتُّخذ مسبقاً:

• حالة طلب مبنية على أدلّة، لا على هدف الجهة الراعية.
• نموذج كلفة يمتدّ إلى ما بعد التسليم — الصيانة والتوظيف والاستبدال.
• تحليل حساسية مسموح له أن يُسقط المشروع.

إن كانت الدراسة لا تستطيع أن تخلص إلى «لا تمضِ»، فهي ليست دراسة.

من النتائج إلى القرار

طريقة التسليم لا تقلّ أهمية عن التحليل. متّخذ القرار يحتاج شكل المخاطرة لا ملحقاً من الجداول: أي الافتراضات تحمل النتيجة، وأين تقع العتبات، وما الذي يجب أن يصحّ لكي يفشل المشروع.

هذا هو الفرق بين البيانات والقرار.