سلاسل الإمداد المبنية على كفاءة التكلفة وحدها كان أداؤها ضعيفاً خلال السنوات الخمس الماضية من الاضطراب. والتصحيح ليس التخلّي عن الكفاءة — بل أن نقرّر، بوعي، أين تستحقّ المرونة ثمنها.
رسم خريطة الانكشاف قبل إعادة التصميم
معظم المؤسسات تستطيع تسمية مورّديها من الطبقة الأولى، وقليل منها يستطيع تسمية الطبقة الثانية. وتلك الفجوة هي منشأ الاضطرابات. ورسم خريطة بعمق طبقتين، ولو تقريباً، يكشف عادةً أن عدّة مورّدين «مستقلّين» يتشاركون مصدراً واحداً أعلى السلسلة.
أين نحتفظ بالمخزون الاحتياطي
- البنود أحادية المصدر وطويلة التوريد تبرّر مخزوناً أو مصدراً ثانياً معتمداً.
- المواد السلعية نادراً ما تبرّره — السوق نفسها هي الاحتياطي.
- البنود ذات دورة إعادة اعتماد طويلة تحتاج اعتماد المصدر الثاني قبل الحاجة إليه.
المرونة ليست تخزين المزيد من كل شيء، بل تخزين المزيد من الأشياء القليلة التي توقف خط الإنتاج.
المشتريات بوصفها وظيفة تخطيط
حيث ترتبط المشتريات بالتخطيط لا بالشراء، تُسعَّر مخاطر مدّة التوريد ضمن الجدول الزمني بدل أن تُكتشَف أثناءه. وهذا الارتباط التنظيمي هو غالباً أعلى تغيير مردوداً متاحاً.
العودة إلى الرؤى
